Altres webs

Gestió de l'empresa familiar vitivinícola: combinació de l'èxit empresarial i l'harmonia familiar

Informació general^

Títol al que dóna dret:
Certificat d'Aprofitament

Objectius:

  • Identificar els principals desafiaments associats a la gestió d'una empresa familiar mitjançant la compressió de les implicacions estratègiques del binomi empresa-família.
  • Facilitar estratègies i pràctiques per maximitzar les fortaleses de l'empresa familiar i minimitzar les seves febleses de generació en generació.
  • Abordar els conflictes derivats del sistema familiar en relació a la gestió i la propietat de l'empresa. Millorant la comunicació i desenvolupant la confiança i el compromís. 
  • Desenvolupar la professionalització directiva de l'empresa sobre la base del talent i al lideratge per facilitar el creixement. 
  • Dissenyar estructures que facilitin la gestió i el govern de l'empresa en el seu desenvolupament al mateix temps que es regula la participació de la família a través de les generacions. 
  • Entendre el relleu generacional en l'adreça i en la propietat de l'empresa com un dels principals reptes estratègics a afrontar. Planificar el procés de relleu contemplant alternatives a la successió familiar i considerant les implicacions legals, financeres i tributàries per a l'empresa i per a la família. 
  • Creació d'un pla d'acció per a la pròpia empresa familiar.

Adreçat a:
Directius i propietaris d'empreses familiars vitivinícoles.

Dates:
Del 6 d’abril a l’11 de maig.
 

Horari:
Divendres de 9.30 a 14.30

Ubicació:
Wine Business School Vilafranca del Penedès

Impartició:
presencial

Durada:
28 hores, en 6 sessions de les 9.30 a les 14.30 menys el dia 27/04 que el curs acabarà a les 12.30 h.

Preu:
515 €

Descarrega’t el PDF.
Per més informació visita el següent enllaç.

Pla d'estudis^

Mòdul:
Gestió de l'empresa familiar vitivinícola: combinació de l'èxit empresarial i l'harmonia familiar

Durada:
28 h.

Contingut:

  • 1. Fonaments de l'èxit de l'empresa familiar a través de les generacions (5h)
    • 1.1. L'empresa familiar: Concepte, tipologies i principals models d'estudi.
    • 1.2. Similituds i diferències entre empreses familiars i no familiars.
    • 1.3. Desafiaments empresarials i familiars prevists a través de les generacions: Del fundador a l'empresa familiar multi generacional.
    • 1.4. El valor de la família empresària en l'empresa: les empreses centenàries.
    • 1.5. Gestionant el llegat familiar en l'empresa vitivinícola com factors de competitivitat.
       
  • 2. Dinàmiques del sistema familiar en l'empresa. Gestionant la cohesió i la harmonia (5h)
    • 2.1. Analitzant la família empresària: valors, actors i relacions.
    • 2.2. Estratègies de comunicació efectiva entre els membres de la família
    • 2.3. Gestió del conflicte en la família empresària: mediadors i consultors
    • 2.4. Desenvolupament de relacions constructives entre família-treballo-propietat
       
  • 3. Enfortint el lideratge, el talent i la professionalització directiva (5h)
    • 3.1. Lideratge transformador en l'empresa familiar
    • 3.2. Desenvolupament de líders en el sistema família-empresa-propietat
    • 3.3. Professionalització de l'adreça: Atreure talent extern i retenir el talent intern
    • 3.4. Gestió de les transicions en el lideratge: Assumint i cedint les responsabilitats.
       
  • 4. Estructures de Gestió i Govern (5h)
    • 4.1. Creant polítiques i plans per gestionar la implicació de la família en l'empresa
    • 4.2. Desenvolupament de consells d'administració i consells consultius efectius: De la pime familiar a la gran empresa  
    • 4.3. Assemblea familiar i consell familiar en empreses multi familiars i multi generacionals
    • 4.4. El Protocol familiar
    • 4.5 Aprenent de les pràctiques d'empreses familiars d'èxit i les seves famílies empresàries.
       
  • 5. El relleu generacional en l'adreça i en la propietat. (5h)
    • 5.1. Planificant i gestionant el relleu: Pla d'acció
    • 5.2. Models de successió: Del relleu del fundador a l'empresa multi generacional
    • 5.3. Desenvolupant a la propera generació familiar com a accionistes compromesos: Pràctiques i disfuncions
    • 5.4. Quan la família no pren el relleu ni en l'adreça, ni en la propietat de l'empresa. Alternatives.  
    • 5.5. Implicacions del relleu generacional en el sistema empresa-família: Finançament, Liquiditat i Fiscalita

Professorat^

Coordinació acadèmica:

  • Maria Ercilia Garcia Álvarez

Docents:

  • Xavier Plana Virgili
  • Maria Ercilia Garcia Álvarez
  • Xavier Ybargüengoitia Millet